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「ポートフォリオ」という言葉は元は金融用語で、金融資産、有価証券類のまとまりを示すものだったのですが、
それが転じて「その人の資産を分散投資してリスクを減らし、かつ投資効率を最大限にする戦略的投資という意味に捉えられるようになりました。
これを受けて、特許ポートフォリオとは、自社の特許権が及ぶ範囲に対して、
どのように資産分配をすれば効果的に市場が独占できるか戦略を練ることを言うようになりました。
当然、自社の強みとなっている特許に対しては資産を多く分配して、更なる製品の開発と市場独占を狙い、
自社がうまく活用できない範囲の特許権に対しては、放棄したり、他社とライセンス契約を結ぶことにより利益を上げることなどが考えられます。
また、新たな市場確保とその独占のために必要な技術を見定め、
その技術に対し特許による囲い込み行うことにより、
市場での法的優位なポジションを築き上げる戦略のことも指します。
特許ポートフォリオ・マネジャーとは、こうした特許ポートフォリオ戦略を立案する業務を行う職種を言います。
知的財産戦略の激化が予想されるこれからの社会において、企業の命運を握るキーパーソンとなることは間違いありません。
仕事内容
戦略的ポートフォリオ
マーケティングを駆使し、企業が今後どういった技術を基に新規マーケットを開拓していくべきなのか、
という知的財産戦略に関する意思決定行います。そして、そのために必要な資材、人材の配分を行います。
ここでの決定が企業としての将来の方向性を決めます。
知的財産戦略には自社の研究開発による技術発展の他にも、他者の特許の実施許諾をもらうライセンス契約や、他社の特許自体を買ってしまう方法、さらには事業ごと買収してしまうＭ＆Ａなどがあります。
防衛的ポートフォリオ
特許権は独占排他的権利であることを利用し、自社の得意とする技術分野で多くの特許をとり、法的な囲い込みを行い自社のマーケットに他社が参入することを防ぐ戦略を行います。この戦略のポイントは、いかに少ない手順(特許数)でいかに多くの範囲を独占排他的権利としてカバーできるか、という点にあります。
必要スキル
経営力、マーケティング能力、発明に関する専門知識
まず、自社の特許に関する深い知識がないとその運用方法も単なる絵に書いた餅になってしまいます。自社の特許と他社の特許の強み弱みが分って初めて戦略を練ることができます。また、企業の資産運用を決定する為にも経営に関する幅広い知識は非常に重要になってきます。経営に関しては、MOT（技術経営）やMBA（経営学修士号）などの資格を取りキャリアアップしていく方法が考えられます。