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聞きなれない言葉かも知れませんが、CIPOは「chief intellectual property officer」の略で、
日本語に直すと「知財最高責任者」です。CFO(財務最高責任者)やCIO(情報最高責任者)などと並ぶ経営の最高責任者で、
知財に関する専門的な経営判断と最終的な意志決定を行います。
ここで紹介されている特許ポートフォリオマネージャーとの違いを明確にしておくと、
CIPOは個々の特許ポートフォリオマネージャーが立てた戦略を全体像で把握し、
その全体像としての戦略に対して矛盾が無いのかを確認をします。さらに、金銭的費用のみならず多角的にコストやリスクを分析し,
そこにマーケット規模などを加味して、最終的な企業利益を計算した上で特許の出願戦略を見直します。
簡単にまとめますと、知財戦略は非現実的な、かなりの理想を含むものであるため、CIPOはそれを現実的で最終的な経営戦略に昇華させる役割を担っています。
かなり具体的に書いてしまいましたが、もちろんこれだけではなく、
知財戦略に関するありとあらゆる最終確認と意思決定を行います。まさに「知財最高責任者」という名前に恥じない職種です。
CIPOには、自社の技術と他者の技術の違いを深く理解し、知的財産権に関する詳しい知識を持ち、
さらに事業や経営の仕組みを把握する能力が求められます。卓越したコミュニケーション能力もCIPOには必要不可欠です。
近年の知財戦略の重要性を受けて、技術を経営の核とする技術系企業にとっては最も重要な人材と言っても過言ではありません。
必要スキル
CIPOという資格があるわけではないため、原理上は資格は必要ないのですが、
- 知的財産に関する法的な知識全般
- 技術に関する専門知識
- マネージメント能力、コミュニケーション能力
等、極めて高度な能力が必要とされます。
さらには経営に関する資格としてMOT,MBAなども視野に入れる必要があります。
これらのスキルを身につけるための明確なキャリアプランをもち、
たゆまぬ努力し続けた者のみがCIPOを名乗ることを許されます。















